黑丝 捆绑 最全球化的中国企业：瞎想的品牌出海“王谈”
发布日期：2025-03-25 17:30 点击次数：171
黑丝 捆绑
编者按：
5月9日，“2024第八届中国上市公司品牌价值榜发布会”在深圳举行，由逐日经济新闻著、西南财经大学出书社出书的中国上市公司经典品牌案例书系《品牌王谈2》在大会上隆重刊行。
《品牌王谈》书系每一年从“中国上市公司品牌价值榜”中，精选具有价值性、典范性、创新性的10个企业品牌案例，撰写品牌故事，传递品牌价值，叙述不凡企业的“品牌王谈”。
本年收录的10个经典的品牌案例包括：瞎想集团、海信集团、贵州茅台（600519）、京东集团、比亚迪（002594）、好意思的集团（000333）、通威集团、中国飞鹤、民生银行、博纳影业（001330）等10个具有行业代表性的中国上市公司。“出海领军者”瞎想集团为中国企业的国际化进度，提供了多方面的样本价值，特此刊发，以飨读者。
小序
“咱们跟寰宇还能不可团结在一齐？”
——2023年11月，一部探索中国企业出海历程的记载片《深海》隆重上线。影片起头，记载片导演抛出了这个问题。
在这部记载片中，瞎想过甚供应链企业是主要的不雅察样本。来到位于匈牙利布达佩斯近邻的瞎想乌洛工场内，只一眼便能看出这里的职工身上各自带着迥异的国度和文化印章，或是中国，或是巴基斯坦，或是菲律宾，或是乌克兰，但他们胸前有一个共同的、红底白字的标志：Lenovo。
“Lenovo”这个单词正本就是为出海而生。20年前，为了便于向国外拓展，瞎想把公司的英文称号和标志从“Legend”更换为独树一帜的“Lenovo”。彼时，还莫得东谈主能笃定，20年后的瞎想在全球的业务疆土会不绝延展，不仅居品行销180个国度和地区，更领有广大全球的18个研发基地及30多个坐褥制造基地。
出海，并不是一场成本游戏。在瞎想制造全球“吐花”的背后，很少有东谈主会看到大叫大进的背后是别国闯荡的高深、复杂与感触万千，也就很难真实皆集瞎想为什么对峙国际化、为什么能结尾国际化。
站在新一轮全球化的节点，咱们再次聚焦瞎想经验，剖释这一领军者凝练的聪惠与勇气，并为中国企业后继者们提供一个锦囊和三条妙计—耐久主义价值不雅下，对数智化业务迭代与创新的对峙，瞎想结尾自身基业长青、功绩长虹；深耕国际市集，瞎想指挥产业链陡立游将不凡的居品、服务、科罚决议带往全球各个边缘；对峙践行ESG理念，对外输出ESG科罚决议，瞎想联袂利益有关方共创好意思好改日。
乘风起：中国出海品牌的领军者
新一波国际化波澜之下，无论是出于活命需要照旧明志励志，企业家们都莫得办法不辩驳“出海”，但并不是系数扬帆启航的企业都能到达此岸。
在瞎想40年的企业发展过程中，“出海”占去了一半。如今，“Lenovo”是全球科技领域最具融会度和好意思誉度的中国品牌，有段期间险些是中国惟一胜仗的全球化品牌。
总结瞎想的出海历程，从被质疑到被师法，瞎想的智商进化与其全球化历程皆头并进。在全球化过程中，瞎想的技艺积攒、居品创新与品牌确立均结尾质的飞跃，进一步助推其全球化走向深入，结尾正向轮回。
在今天，咱们再次聚焦于瞎想的出海经验，是为了上前仆后继的出海企业们提供一个样本—尽管出海环境有了变化，但瞎想经验仍然具有启示有趣有趣，这是中国企业我方的“出海教科书”。
中国企业需要“瞎想”
近几年，险些东谈主东谈主都在辩驳出海。2023年中国企业向外探求的期许再次冲顶。
有数据为证：中国国际贸易促进委员会2023年发布的一项走访答复骄慢，超七成受访企业保管或扩大现存对外投资限制，超大要企业对改日对外投资发展远景持较为乐不雅气派。
不“出海”，就“出局”——关于相当一部分中国企业来说，这并不是骇东谈主闻听，出海的背后有着十分弥留的现实需求：
一方面，我国领有最完竣和高效的产业链，无论是技艺密集型居品，照旧劳能源密集型居品，我国在供给端有着隆盛的坐褥力以及产业链上风，为追求持续的增长，中国企业需要向外探求更宽绰的发展空间。
另一方面，在贸易摩擦增多的布景之下，“不要把鸡蛋装在归拢个篮子里”的风险警示更加隆重，在全球范围内诀别业务，消弱对单一市集的依赖，这种多元化策划已成为企业活命法令。
只是辩驳和规划远远不够，步履和策略的模仿是中国企业现时最需要的救援。
全球闻名市集研究机构益普索（Ipsos，全球性的市集研究集团，1975年景立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，2000年进入中国）指出，中国品牌走向全球并结尾基业长青，最紧要的是建立“信任度”。信任是品牌的中枢和政策性讨论，领有信淘气味着领有更高的收益率和容错率。然则，建立信任感是中国出海企业普遍面对的短板。
益普索在2022年9月发布的中国品牌全球信任指数调研中发现，国外消耗者对泰西和日本品牌的信任指数最高，韩国品牌居中，中国品牌的信任指数相对逾期，但好音信是，国外消耗者对中国品牌的合座好感度略有栽种，其中新兴市集彰着更加正向。
在中国品牌全球信任指数排名中，瞎想排名第一位，信任指数高达146分，小米紧随其后，紧接着是OPPO、荣耀、华为。该走访样本来自15个市集的110000位国外受访者，主要走访讨论是品牌融会、信任度、购买意愿以及品牌竞争力。
“中国有瞎想，和寰宇会离得更近。”闻名媒体东谈主、东谈主文财经不雅察家秦朔曾如斯评价瞎想的价值。他以为，中国领有越多像瞎想这么的全球企业，对迈向智能化的寰宇孝敬就越大，中国辞寰宇也能赢得更多信任。
现时，瞎想的业务发展至全球180个市集，在全球约有7.7万名职工。在2022/23财年上半财年中，瞎想国外收入占比约75.85%，卓著总收入的四分之三。瞎想品牌之是以能够建立起全球信任，主要收成于20年来瞎想在全球范围内为消耗者提供高品性的居品／服务，以平允和有谈德的神志作念生意，尊重并保护消耗者阴私，对环境负责、对当地雇员和社区负责，等等。这些原则看似平实浅显，但实践起来却特殊有挑战性。
站在新时期的“十字街头”，中国企业界依旧需要“瞎想”。
勇者的征途
“出海”成潮，最大的驱能源是宽绰的国外市集。在单一市集作念生意，很快就会遇到增长天花板，而在全球市集作念生意，则有着近乎无穷的机遇。
而机遇之下，出海触礁事件漫山遍野。千禧年后，跟着中国加入世贸组织，中国企业国际化的速率运行加速。瞎想不是惟一走兼并收购式国际化膨胀旅途的中国企业。在2004年，TCL先后大手笔兼并法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，同样引起极大的颤动，但由于政策判断伪善、整合不力，最终奏效不足。TCL董事长李东生屡次安心谈起这场收购的警戒和启发。
真实的出海不是凭着一腔孤勇，而是深扎稳打的基本功。这是一场勇者的游戏，积攒和有讨论至关紧要。
瞎想的出海之路也并非一齐鲜花相随。其国际化的滥觞，亦然最具标志性的事件，就是对IBM“蛇吞象”的收购案。诚然该收购步履最初并不被买卖案例研究界看好，但是其后诠释此次并购无疑是胜仗的。在拓展全球业务的过程中，瞎想在巴西等市集曾经经历过颐养与千里淀，而最终胜仗解围亦是政策战术不绝颐养的甩掉。
耐久主义者的告捷
在吴晓波的问卷中，针对“你最可爱的一句话”这一问题，瞎想CEO杨元庆的恢复是：“这个寰宇上的大部分神话，不外是执着的东谈主，把对峙化作了行为。”
曾在瞎想全球化过程中主导东谈主力资源和企业文化整合的要道东谈主物，瞎想集团高档副总裁、首席政策官、首席市集官乔健，曾向外界总结过瞎想胜仗国际化的三要素—愿景、政策、文化。六个字动作总结填塞精真金不怕火，一笔带过了全球化过程中的险象环生。不外，在这三要素之外，乔健也强调了一样的一丝，即“刚烈的扩充”。
分析瞎想品牌出海的胜仗经验，会发现这是耐久主义者的告捷、是韧性的告捷。
基于耐久主义的价值不雅，瞎想成立40年来聚焦于“盘算”，专注“技艺创新”主旋律，从个东谈主盘算机PC市集占有率全球第一，到十余年蝉联全球第一算力厂商，再到向千行百业输出智能化科罚决议。
基于耐久主义的价值不雅，瞎想全球化20年来，以“全球资源（Global sourcing）＋土产货委用（Local delivering）”为中枢竞争力开拓全球市集，打造“护城河”。一方面充分调用全球的优质资源，广纳贤才，建立宽绰的伙伴干系；另一方面迫临市集，保持敏捷性、无邪性，以此更好地服务各地的客户。在系数这个词寰宇充满省略情趣的今天，瞎想还在不绝优化、升级这个独特的运营模式。
基于耐久主义价值不雅，瞎想对峙践行ESG（Environmental，Social and Governance，环境、社会和公司治理）理念，耐久对峙透明高效治理、科学减碳、多元包容、践行买卖向善，取得全球巨擘机构的招供与信服。其中MSCI（明晟）授予瞎想ESG AAA全球最高评级，不仅率先突破了中国内地科技企业AAA评级的零记载，亦代表了瞎想领有全球ESG最好企业实践经验。
水流深：创新引颈，穿越周期
创新引颈，是瞎想耐久主义的滥觞。
2023年，当全球顶尖科技公司角逐ＡＩ产业风口时，瞎想动作从信息化时期出生的企业再次走在了最前方，不仅领有全景式的东谈主工智能居品道路图，包括东谈主工智能末端，东谈主工智能导向及优化的基础技艺、科罚决议及服务这么丰富的组合，还发布了个东谈主与企业级东谈主工智能双胞胎（AI Twin），以及隐蔽个东谈主大模子和企业级大模子的搀和AI框架。
2024年1月初，瞎想带着40多款基于东谈主工智能的全新设备与科罚决议亮相2024年科技界盛事—国际消耗电子展（CES），为全球消耗者和企业用户带来前所未有的个东谈主盘算体验。其中10余款瞎想AI PC成为CES 2024的焦点，进一步推动瞎想“AIforAll，让东谈主工智能惠及每一个东谈主”的愿景成为现实。
瞎想创新引颈推动股价逆势飞腾。2023年，瞎想的区间股价涨幅达到81%。
好多东谈主问：为什么是瞎想？为什么瞎想不错一次次穿越技艺与经济发展双周期带给市集惊喜？
2017年，在多元业务转型的质疑声中，瞎想文牍“All in AI”政策，成为最早建议“All in AI”政策的中国科技企业之一。前瞻性的布局、多年来刚烈地鼓吹智能化转型政策，才让瞎想立于这场AI大潮的潮头，并进一步建议“AI for All”的愿景。又一次的“动须相应”也成为瞎想以耐久主义打造中枢竞争力的最好注解。
AI PC开启智能新时期
好意思国得克萨斯州首府奥斯汀，一处终年充满阳光与活力的城市，因汇集了大都科技企业，又以丘陵地貌为主，是以又被称为“硅丘”。2023年10月，第九届瞎想创新科技大会（2023 Lenovo Tech World）在此召开。
每次举办Tech World，瞎想总会发布一些新址品与新主张。但在科技氛围如斯浓厚的地方，只好“真家伙”能力进入社区谋划的议程。这一次，瞎想也莫得让东谈主失望，其展示的瞎想全球首款AI PC，让AI的终极载体有了现实风物。瞎想AI PC初次亮相后速即成为市集神志的焦点。
AI（东谈主工智能）是当下全球科技产业的风口，PC（个东谈主电脑）则是瞎想一贯的上风领域。但光显，瞎想要作念的并不是赶一次“定名”上的端淑，而是要真实为智能设备带来新一轮创新。
个东谈主盘算机的发展历经了三波技艺波澜。在第一次波澜中，PC经历了从大型机向微型化和图形化的演变，第二次波澜是在聚集化和出动化技艺的推动下，PC变成了团结全球信息的末端。现时，正处于第三次波澜，AI大模子技艺势不可挡，全球迎来了智能化新时期。但AI真实落地，离不开硬件和设备的负载，AI PC将带来坐褥力的变革。动作设备、边缘盘算和云技艺的颠覆性搀和体，AI PC不仅将具备矫健的盘算智商和先进的AI技艺，还将带来创新的交互神志和视觉体验，全面舒适新的生成式AI办事负载需求，同期还可为用户提供量身定制的体验。
AI PC为阴私和数据“添砖加瓦”。杨元庆强调，收成于瞎想的大模子压缩技艺，瞎想AI PC领有运行个东谈主大模子的智商，能够基于土产货运行而不触及云表操作，由此保证了个东谈主阴私和数据安全。
近期研究机构国际数据公司（IDC）联合瞎想集团发布的《AI PC（中国）白皮书》数据骄慢，改日5年，AI PC在中国PC市齐集新机的安装比例将从2023年的8.1%，猜测增长至2027年的85%，成为PC市集主流。这意味着，5年内AI PC装机量的增长将卓著10倍。
此外，凭据华泰证券等机构的预测，猜测2025—2026年，AI PC整机出货量将接续保持两位数以上的年增长率，并在2027年景为主流化的PC居品类型黑丝 捆绑，改日五年内全球PC产业将稳步迈入AI时期。
尽管AI PC这一观念出生于大模子引发的生成式东谈主工智能爆发潮中，但瞎想对PC智能化的探索试验上如故进行了好多年。
2018年Tech World，瞎想建议“智能PC”观念，并推出全球第一代智能PC。随后，陆续推出了具备低级和中级智能化的超智能电脑。2023年10月，瞎想展示了面向AI PC的个东谈主AI助手科罚决议，通过个性化AI科罚决议，救援末端用户通过键盘和当然谈话进行AI交互。
连年来，全球PC市集数次遭受冲击，行业萎缩态势表露。AI PC或将成为瞎想突破PC市集天花板的支点。而恰是瞎想在智能化赛谈上的苦守，让瞎想在机遇莅临时先声夺东谈主、引颈变革。
AI for All瞎想智能化政策行至分水岭
除了一系列明星居品，在2023 Tech World会场，还不错看到繁密业内鼎鼎大名的东谈主物：英伟达独创东谈主、总裁兼CEO黄仁勋，微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉，英特尔CEO帕特·基辛格……
他们的亮相为一个共同的目的：与瞎想在智能设备、基础技艺和科罚决议领域持续深化政策团结。这么的豪华气势，不禁让东谈主感触瞎想在全球AI生态中的团结力，更展现出全球顶级科技公司对瞎想数字及智能技艺的招供。
“在某种有趣有趣上，瞎想的演化，形容了全球化时期，从中国制造到中国智造、中国创造、中国服务的轨迹。”秦朔评价谈。
瞎想是最早建议“All in AI”政策的中国科技企业之一。在2017年Tech World期间，杨元庆格外隆重地文牍：“在东谈主工智能上瞎想如故押上了系数赌注。”他的判断是，以东谈主工智能驱动的智能化变革正在引发第四次工业创新，而瞎想莫得期间彷徨。
东谈主工智能的发展依赖三大约素：大数据、算力和算法。彼时，有业内分析以为，瞎想在要道要素上的积攒不足出动互联网企业和掌合手搜索引擎的企业。但瞎想推动AI发展的生命力在于，其在智能设备、基础技艺和行业科罚决议等多业务布局的一体化上风。
正如瞎想集团高档副总裁兼首席技艺官（CTO）芮勇所言：“瞎想是一家少有的不错将设备、服务和后端的基础架构组成一个合座的企业。东谈主工智能需要迭代，需要闭环的系统，瞎想每年卖出1.5亿台设备，有设备就有更多的数据，后端的技艺架构就能诓骗这些数据去学习，栽种服务，最终反过来不错促进瞎想卖出更多的设备，组成一个完竣的闭环。”
2019年，瞎想建议鼓吹智能化转型的“3S政策”，即智能物联网、智能基础技艺和行业智能。杨元庆说：“改日的智能化转型，不单是是在消耗的设备上，也不单是在家庭里面，还将是面向全行业的。”
时于当天，全球的东谈主工智能飞腾带动了智能技艺的普及应用，也在加速五行八作的数智化变革，这再一次印证瞎想智能化转型政策的正确性。预测改日，通用东谈主工智能时期的莅临会极大栽种对智能末端设备、算力基础技艺底座和AI行业科罚决议的需求，瞎想的3S政策正迎来“政策编削点”。
不同于6年前那次破釜千里舟般的宣言，杨元庆在2023年Tech World建议的SLOGAN更具办事感：AI for All，让东谈主工智能惠及每一个东谈主。某种程度上，这么的政策面向与瞎想国际化科技企业的品牌形象更加相当，它喻示着瞎想关于东谈主工智能的神志正从技艺创新自己，扩大至社会福祉和世俗的买卖变革。瞎想在AI领域的全栈技艺积攒则是其政策转型的底气。
“正因为多年来刚烈地鼓吹智能化转型政策，瞎想能力在今天生成式东谈主工智能、大模子掀翻新一轮东谈主工智能应用飞腾时，就如故领有全景式的东谈主工智能居品道路图。”杨元庆的结论金声玉振。
从“研发三角”到“三级火箭”
某种程度上，瞎想的创新次序与国际化进度是互为附和的干系。
2005年5月，瞎想隆重完成对IBMPC业务的收购。不久后，由北京瞎想研发中心与IBM时期的技艺遗产——日本大和研发中心，以及好意思国罗利研发中心组成的全球“研发三角”隆重运交运转。在瞎想的规划中，这个研发三角并不是物理有趣有趣上的架构拼合，而是一种竞合的化学响应，它将栽种瞎想合座的研发实力和开发效力。
时任瞎想首席技艺官贺志强曾对比过这三方团队的不同上风：大和实验室在盯细节上有私有之处，不错把遐想作念得很概述，而好意思国罗利部门很擅长作念出政策性的技艺创新。好意思国领有全球最好的架构工程师泥土，硅谷文化的素养十分紧要。北京研发团队则极具成长性，学习智商强，冲劲又足。
在今天，瞎想的研发布局早已超出了“研发三角”的范围，包括中国北京、德国法兰克福、巴西雅瓜里乌纳、好意思国硅谷、日本横滨在内的18个研发基地诀别在海表里东谈主才皆集地，为瞎想储备了大都国际顶尖东谈主才，并带来持续的技艺创新能源（300152）。
“三级火箭”取代“研发三角”成为瞎想新时期的研发体系的记号。三级火箭行将公司的创新体系分为三级，其中居品行状部主要负责改日1～2年的居品研发和创新；瞎想研究院主要负责改日2～5年的前瞻性研究，创新效果顺利救援行状部的居品创新；瞎想创投集团动作“远看塔”，主要负责里面孵化风险投资，神志改日5到10年的科技产业发展。
同期，瞎想在步履不停、吸纳全球资源推动技艺创新之际，也在加速将中国最前沿的技艺创新推向全球，智能制教训是其中典型的案例。
正如英伟达独创东谈主黄仁勋所说：“有了瞎想团队，系数这个词寰宇市集是如斯宽绰。”
举例，在2023年5月结尾限制投产的瞎想集团南边智能制造基地，动作瞎想全球智能制造的“母本”工场，已变成好多可复制、可推广的先进决议，并正输出至瞎想集团全球其他工场和更多制造企业。瞎想匈牙利制造基地是瞎想欧洲首座自有制造基地，从确立到运营都与南边智能制造基地高度有关。它最初的４条产线从深圳通过“中欧班列”运达，其间大都深圳基地职工远赴匈牙利援建。建成后，中匈两边团队每天都保持密切相易与团结。2020—2022年，不到两年的期间，瞎想匈牙利制造基地每天不错坐褥上千台定制服务器、4000个定制办事站，以至每15秒就不错坐褥出一台ＰＣ机或微型盘算机，并从这里销往欧洲、中东和非洲等地。瞎想在匈牙利的工场不仅结尾了数字化不休、太阳能供电，还吸纳了上千名匈牙利职工，为当地带来了持续不绝的税收，带动了当地产业链的栽种。
四海通：保持韧劲，作念最原土化的“外来者”
国际化的百米赛谈上，第一步拦阻易，往后的九十九步更难。
相易上的防碍、文化上的鸿沟、不同市集的复杂……一谈谈关卡考试着瞎想指导者的聪惠乃衷心态。而国际场面的变化，则推动着全球化的潮流流转的所在。
耐久主义，是瞎想在国际风浪中保持稳固的救援，而其直不雅的体现就是保持洞开和韧劲，将“全球化”与“土产货化”紧密结合。
韧性供应链：瞎想全球化铸造的杀手锏
30年前，寰宇著明物流群众马丁·克里斯托弗曾预言：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”在今天的国际场面下，这一结论不得不说饱含着警示有趣有趣。
连年来，全球供应链尤其是中国企业参与的供应链际遇重重挑战。
2020年，一场疫情席卷全球，全球大范围长线坐褥及物流停摆。与此同期，以越南、印度为代表的新兴经济体，凭借成本上风、贸易政策救援，与中国运行正面竞争。此外，泰西等发达经济体主张可控、安全的供应链，这一主张顺利影响了全球供应链的设立。
访佛的考试在疫情期间一次次出面前瞎想集团。回忆起2021年，杨元庆此前在接受媒体采访时暗意：“反复的疫情、加重的地缘政事冲突以及空前严重的供应缺乏，三重挑战让瞎想的运营际遇大考。”
然则，重压之下，疫情之中的瞎想仍结尾逆势增长。据瞎想集团2021/22财年答复，公司全年营业额近4600亿元东谈主民币，同比增长18％；全年净利润达130亿元东谈主民币，同比增长72％。
在这场全球范围的考试中，瞎想供应链展现出完全的韧性。
“面前瞎想在全球有30多个坐褥基地，为坐褥提供了很大的无邪性和韧性，比如，疫情期间国外有电子设备的需求，可顺利通过诓骗当地团队实时委用，体现出国外布局的上风。改日，瞎想也会不绝地分析研究，进一步优化国外布局，来保险‘黑天鹅’事件发生时有智商舒适客户需求。”瞎想集团全球供应链首席转型官徐赫说。
夫人每天都在线打脸韧性，非一旦一夕之功。
2008年，一场决定瞎想制造发展所在的闭门会议堕入僵局。瞎想是否应该采选搀和制造的模式，行将自有制造和ODM模式（Original Design Manufacturer，原始遐想制造商模式），是指一家公司或制造商领有自主遐想智商，不错凭据客户要求进行居品遐想和坐褥，并提供定制化居品科罚决议）结合？９名高管中，４票赞好意思，４票反对，杨元庆合手住了要道一票。其时，杨元庆反问：“要是咱们完全依靠ODM模式，那么改日的寰宇第一，到底是瞎想照旧某个ODM？咱们若何掌合手中枢竞争力？”
十多年前的谋划在今天找到了谜底—这种科技行业少有的搀和制造模式，让瞎想的居品性量、委用智商以及成本，领有更优厚的竞争力和无邪性。
瞎想的供应链不仅干系着自身死活，也深刻影响着供应链上的配套供应商。
在国内，瞎想全球最大的智能盘算设备研发与制造中心—合肥制造基地（简称“联宝科技”）打造了“4小时产业圈”，即供应商的配套服务要在4小时车程之内，瞎想的居品也要4小时内送到主要的市集。
“PC这个行业有一个特色，那就是比快。谁比谁强，其实就是比快。当你比别东谈主更早一丝发现改日趋势时，你就会比别东谈主起先一步。”联宝科技CEO丁晓辉以为联宝科技之是以能克服艰苦，一个紧要原因是够快，你比友商早一分钟量度供应链抢到了订单，影响的可能是公司系数这个词季度以至全年的功绩。“快”的智商来自那处？恰是瞎想引以为傲的供应链不休。
2023年5月，在业界最巨擘的供应链榜单Gartner Top 25中，瞎想拿劣等8的历史最好排名，是中国乃至亚太地区惟一上榜的高技术制造企业，更是排名最高的中国企业。
被每个市集招供：出租车愿景与洗碗机愿景
时于当天，瞎想的业务已广大全球180个国度和地区，职工总和达到7.7万东谈主。更加难能隆重的是，来自好意思洲、亚太、中国和EMEA（欧洲、中东和非洲）四个大区的营收比例基本平衡。
能在一处市集取得胜仗并不稀疏，但在全球范围内取得消耗者的普遍招供绝非易事。全球化的本色就是在每一个市集作念原土化。出海，从来都不是“改变他们”，而是“融入他们”。
但原土化究竟意味着什么？又要如何融入他们？瞎想的丹麦团队给出了谜底，那是一个道理的愿景—出租车愿景，让每一个出租车司机都知谈去瞎想的道路，也知谈瞎想的居品是优良品性的代表。团队成员每次打车时，都会问出租车司机，您知谈瞎想品牌吗？您知谈去瞎想的路吗？很快，瞎想品牌传遍了哥本哈根的出租车司机群体，也传到了丹麦的家家户户。
在这么的不懈竭力之下，瞎想丹麦在2019年拿下了50%的市集份额，占据丹麦PC领域的第一位。在丹麦，每卖出100台电脑，就有50台来自瞎想。瞎想在丹麦，如故是人所共知的品牌。
随后，瞎想丹麦团队又建议了洗碗机愿景，这个愿景是让丹麦东谈主都知谈瞎想是高技术和高质料的代名词，当他们生活中需要买电子居品的时候，起先会念念考瞎想是否也有。
瞎想丹麦团队并非瞎想全新组建的团队。2004年，瞎想以“蛇吞象”的气势收购了IBM的PC业务，原IBM在丹麦的职工由此成为瞎想的职工。
“挥别IBM其实是有些愁绪的，但是其时杨元庆也过来，给了咱们好多信心。”瞎想丹麦团队高管Jens Henrik Thomsen回忆谈，“中枢团队15年前的相片，和今天环球看到的是归拢批东谈主，咱们留下了要道中枢东谈主才。好多东谈主都是从IBM加入瞎想的。除此之外，咱们也在行业引诱了繁密一流东谈主才加入。”
在开展国际化的中国企业中，并非系数企业都如斯垂青原土团队的作用。试验上，尽管好多企业在业务上布局全球，但仍然是原原本本的中国企业，因为他们在不休文化、企业运营、职工组成上仍维持中国企业模式。咱们很难对两种发展模式给出优劣的判断，但瞎想展现出一种海纳百川的开宽心态。
在组建公司的国外办事处的时候，瞎想只带少许数中国职工去当地，分公司的主体成员都是当地东谈主。瞎想相信，只好给土产货职工充分的信任，能力真实翻开当地市集。
“在全球化与原土化之间，咱们会找到一个合适的平衡点。咱们会竭力激励当地职工的办事积极性，栽种他们搪塞全球化市集的业务智商和创新智商。”前瞎想首席多元化官Yolanda Conyers说。
无邪性与生命力，瞎想集团的平衡艺术
在IT行业，纯属的发达市集通常是最难进入的，好意思国和日本尤甚。
好意思国，是信息技艺创新的策源地；日本，其原土品牌同样实力强盛，广为东谈主知的Think Pad品牌便出生于日本神奈川县大和市。
有心者不难发现，国内IT品牌谈及出海，通常谭欧洲者多、谈好意思日者少。然则，“任何一家IT厂商要是但愿踏进全球行列，欧洲、好意思国、日本、中国四大市集统筹兼顾。”CBSi（中国）媒体总编刘克丽说谈。
国资委中央企业专职董事杨亚曾在一次采访中指出：“咱们面对两谈关隘：第一谈关隘是‘走出去’的投资审查……第二谈关隘是‘引进来’的技艺顽固。”
瞎想，在好意思日市集解围中独占鳌头。
并购IBMPC业务中，瞎想文牍与全球三大私东谈主股权投资公司得克萨斯太平洋集团、General Atlantic及好意思国新桥投资集团达成条约，这三家公司向瞎想集团提供3.5亿好意思元政策投资，供瞎想收购IBMPC业务之用。
闻名财经作者张小平指出，私募机构还匡助瞎想科罚运营不休、团队文化、品牌确立、客户遮挽、供应链、采购供应商等艰苦。这与其后中铝等企业国外并购因同样问题而折戟千里沙变成光显的对比。
比较泰西等国，日本对外来企业的履历审查更加严格。在日本树立公司必须办理繁芜的手续历程，时常中企在日本树立分公司办理手续至少需要1～2个月。此外，日本对高技术产业有严重的地方保护色调，技艺性贸易壁垒日益严格。
日本经济团体联合会会长米仓弘昌坦言，要是一股中国投资眨眼间涌入，“可能导致日本公众出其不意的不安和错愕”。“要让我给中国东谈主出主意，我可能会建议他们要逐步来，不要冒进。”
动作一个浩大的全球化公司，最怕的就是“僵化”。“无邪性”是韧性的一部分，亦然生命力的体现。面对复杂多变的国际市集，全球化需要无邪的政策颐养和战术扩充。
在日本，瞎想弃取将业务开拓与当地买卖文化适配，通过与当地企业建立结伙企业，将瞎想在全球的创新和上风与土产货的学问、技能结合起来。与此同期，瞎想为日本市集提供了3个品牌，以及全面丰富的居品线。比如，国际化的Lenovo品牌和多个子品牌，以及两个值得相信的日本原土品牌NEC和富士通。Lenovo品牌包括游戏本Legion品牌和企业办公条记本Think Pad品牌，以其邃密的性能和可靠性受到客户的深爱。同期，富士通和NEC都是企业、政府部门息争说市集最值得相信的高质料日本原土品牌。
除了好意思、日市集，拉丁好意思洲市集的解围也不是一件易事。
在拉丁好意思洲市集，瞎想采选灵验的土产货化居品策略，针对拉好意思消耗者的喜好，敌手机的色调遐想、照相录像、续航、交互软件等方面进行考订，使其更适宜当地东谈主的使用习尚与审好意思。举例，在拉好意思刊行的手机中率先救援两种当地的土著谈话；在巴西手机中内置数字银行账户；关于当地消耗者偏好香味的需求，瞎想还推出了带有香氛的手机。
非论瞎想国际化的“形”如何变化，瞎想国际化的底色耐久不变，那就是耐久为每一个市集的消耗者提供最能舒适需求的，阔气创新性与高质料的居品与服务。
涓流长：作念令全球信任的中国品牌
能逾越周期的企业，永远属于耐久主义的践行者；能被称为伟大的企业，皆是创造社会价值的赋能者。
关于要在全球市集打响品牌的中国企业亦然一样。中国优质企业融入寰宇，不仅是将居品销往寰宇各地，还要通过加强居品与ESG的推崇，真实融入当地市集，成长为令全球信任的中国品牌。
在这场穿越周期的征途中，瞎想恰是以ESG为指引，将为环境负责、为社会负责、为公司利益有关者负责的理念镶嵌企业的基因，演绎的确干者的价值，基于其17年的ESG经验积攒，将经济价值与环境价值、社会价值高度联合起来，结尾真实可持续韧性增长。同期，ESG也成为瞎想全球化政策的有机延长，助力瞎想打造全新业务增长弧线。
起先ESG实践，放大品牌影响力
“ESG环球都很熟悉……量度的是公司财务报表数据之外的可持续发展力。不错说，要是中国企业出海是一场马拉松，那么ESG决定了中国企业在‘走出去’后，能否‘立得住’和‘走得远’。”瞎想集团副总裁王会文暗意。
现时，中企出海如故进入“深海区”，一方面中企全球化的档次和鸿沟在不绝丰富和拓展，另一方面中企面对的挑战也更加复杂。
王会文指出，国外市集，尤其是欧洲、好意思国、日本等发达国度市集的可持续监管全面提速。举例，欧盟建议要征收碳关税，轮回经济、居品碳踪迹有关的强制裸露要求也在为企业的ESG治明智商敲响警钟。
“在畴昔这段期间，瞎想国外客户针对居品的ESG商榷数目呈现一个激增的气象。客户神志的点也多种万般。畴昔咱们卖出一款居品，客户更多神志的是性能、价钱、质料、服务，等等。面前客户会额外神志居品的碳踪迹，到底是高碳居品照旧低碳居品；神志居品是不是节能居品，有莫得使用轮回材料，轮回材料都是何如使用的。”王会文说。
瞎想的ESG政策布局从第一天起就在助力瞎想搪塞出海所面对的省略情趣，瞎想的ESG实践也在全球化不绝深入的过程中走向纵深。在每一个市集，瞎想都戮力于通过提供创新优质的绿色居品，以诚信廉正的神志开展业务，尊重当地市集的法律法例和文化习俗，不仅建立起了瞎想与消耗者的强联贯，更胜仗成为让当地市集引以为傲的品牌。
与其他企业将ESG看作惜墨如金不同，瞎想从政策上高度选藏ESG。自2007年起，瞎想如故一语气17年发布可持续发展有关议题答复。2022年4月，瞎想誓师大会上，杨元庆建议，在新阶段，瞎想面对的首要课题是如何胜仗穿越周期。为此，瞎想将打造三大赞助：技艺创新是第一赞助，服务为导向的转型是国家栋梁，ESG与社会价值则是压轴赞助。
“ESG与社会价值既是咱们的初心与包袱，亦然咱们的办事与愿景—瞎想的创新与增长必须服务于让生活更好意思好、社会更多元包容、环境更可持续发展的目的。”杨元庆说谈。
举例，瞎想以为包装是其环境不休体系内的紧要环境影响身分，因而戮力于减少包装物料的使用、烧毁物及碳排放。2022年，Think Pad X1及Z系列推出全新竹纤维礼盒，由100%可再生竹纤维制成，与先前的礼盒比较，盒体分量灵验减少30%。
在多元化方面，瞎想建议，到2025年将女性高管比例栽种至27%；在2025年前将来自少数族裔或民族群体的高管比例栽种至35%。为结尾其高管代表比例想法，瞎想投资了多个职业发展技俩，包括培育女性行政东谈主才的女性指导力发展技俩及旨在培育来自间隙群体的行政东谈主才的万花筒多元化指导力技俩。
此外，为了匡助保护东谈主类遗产、独特的土著文化史，瞎想在摩托罗拉智高手机团队的指导一直在与瞎想基金会团结，不仅将濒危谈话数字化并加以保护，况兼将其整合到智高手机上使用。
这项办事始于2020年，主要办事内容是对Kaingang语（巴西南部地区谈话）和Nheengatu语（亚马逊地区谈话）进行数字化和整合。2021年，该举措扩大到Cherokee语（好意思国当地谈话）。2023年，团队文牍在该举措中新增两种谈话：Kuvi语和Kangri语（均为印度原土谈话）。这五种谈话是摩托罗拉提供的80多种谈话中的组成部分，可在其手机界面中个性化使用。
起先担当，可复制的ESG科罚决议
与此同期，国外ESG的监管焦点正在向价值链ESG不休与裸露迁徙。在此布景下，出海企业不仅要对自身的ESG进行不休，供应链的ESG不休也成为其不得不商量的政策议程。
2022年，快前锋跨境电商巨头希音（SHEIN）堕入ESG公论旋涡，启事就是英国媒体裸露称，SHEIN的两家供应链工场的办事要求恶劣且薪酬较低，引发山地风浪。随后SHEIN文牍将干与1500万好意思元，以匡助其供应链上的数百家工场进行升级。
动作首批出海企业，经过多年考验，瞎想的供应链不休不仅在效力上足以并排全球最优秀的供应链企业，更在供应链ESG不休上遥遥起先。在全球最巨擘的Gartner评比中，瞎想ESG屡次取得满分，在供应链碳排放不休等方面推崇出色。
凭据国际上应用最为世俗的《温室气体核算体系》（GHG Protocol），温室气体排放分为3个“范围”：范围1用于核算企业领有或轨则的排放源产生的顺利排放量；范围2用于核算企业外购电力、蒸汽、供热或制冷的坐褥而产生的转折排放量；范围3包含企业价值链中产生的系数其他转折排放量。
由于范围3的排放通常发生在企业直罗致控之外的领域，难以追踪和盘算。商量到全球供应链的复杂程度，尤其对大型的跨国企业来说，数据汇集和核算的难度将呈指数级增多。不错说，勇于进行范围3裸露并实施不休的企业，才具备可持续发展的宏愿。
据瞎想集团2022/23财年的ESG答复，其裸露的范围3排放包括差旅、居品输送、职工通勤、售出居品报废处置等9个类别，整个排放量达到1874.15万吨二氧化碳当量，占到范围1、范围2、范围3整个排放量的98.9%。范围3的不休难度不言而谕。
动作“链主”企业，瞎想积极推动产业链企业减排。2022/23财年，瞎想与主要供应商一齐启动了供应商减排讨论。在瞎想的饱读动下，答复期间，45%（按采购金额计）的供应商本心制定或如故制定了科学碳想法，较上一答复期增多了17%。瞎想的想法是95%（按采购金额计）的供应商能够落实科学碳想法。
瞎想还将自身ESG实践推广至一级供应商及产业链供应链陡立游企业，促进企业缩短运营对环境的影响，推广负包袱材料采购，促进居品研发，提高坐褥质料，改善团结企业雇员的办事环境，保险职工正当职权。
与此同期，全球企业行业迸发的ESG需求自己也创造了全新的ESG服务市集。
2023年，瞎想面向全球市集率先推出了ESG科罚决议—乐循ESG navigator，将自身的ESG实践经验千里淀为ESG服务与科罚决议，以数智化技能突破组织壁垒，结尾ESG数据驱动决策、历程闭环不休，灵验赋能企业低碳转型与可持续发展。
这个数字化平台不错最大纵容减少企业从零起步确立ESG的成本。其中环境合规板块通过将复杂的法例要求震动为系统数据模子，助力企业搪塞出海强制性法例与自觉性认证挑战，显贵缩短企业合规成本。这个ESG科罚决议如故成为瞎想面向全球市集的五大约道行业科罚决议之一。
赢在全球，赢在改日
出海就像一场探险，矿藏与金钱是系数冒险家的绝顶，但这场旅程大概率不会穷山恶水，而是高深、复杂、危急并存。因此，当企业出海如故与“死活”挂钩，成本昂贵的ESG因何成为企业的必答题？
王会文说：“ESG不单是合规，不单是不休供应链，ESG所代表的价值不雅还决定了一家企业的DNA，会影响系数这个词企业作念弃取的神志，最终也当然会影响一家企业的发展。ESG竞争力是在保证企业长久的利润。”而这亦然瞎想一以贯之的耐久主义的写真。
“一方面咱们出海后，国外业务的增长必须践行ESG理念，适宜ESG圭臬，让企业的买卖价值变成对社会利益有关方都成心的实践，只好这么能力在当地扎根；另一方面，也要防卫在创造环境价值与社会价值的同期，创造买卖价值，念念考如何不错让ESG更好助力企业业务发展，结尾存有趣有趣的盈利。”王会文进一步解释谈。
ESG与“原土化”在此刻相会。ESG要在土产货实践，就要充分商量土产货市集的需求。全球１８０个市集，每个市集都有根植原土市集的ESG价值。出海企业在原土市集推动负包袱买卖行为，将使土产货化业务增长更加沉稳，以此栽种自身的全球化发展水平。
技艺创新，则是瞎想践行ESG的另一张王牌。通过把ESG与瞎想的业务和技艺创新友融，能开释更大的价值。试验上，也只好依托更多的科技创新，能力真实提高能源要素的使用效力，减少对当然生态的龙套。
创新、原土化、可持续，瞎想集团的三大发展所在最终集聚于“耐久主义”。当越来越多中国企业走上全球化之路，瞎想仍然是最好的不雅察样本之一。20年雕刻前行，国际化不仅成为瞎想生命力的基底，也成为瞎想难以分割的品牌印象。瞎想集团诠释，国际化要靠耐久主义，品牌确立更要靠耐久主义。
品牌手记
品牌的力量，源自期间的千里淀
品牌确立是企业胜仗的要道身分之一。但在强烈的市集竞争中，企业通常堕入追求短期收益的怪圈，而冷落了品牌的深化影响力。
后疫情时期，一个秘密的变化是，坚苦正在取代张扬个性成为企业的主流叙事，在全球范围内皆是如斯。经济遇冷时，那些更能相背周期的特质，就变得迷东谈主起来。耐久主义强调的是建立品牌的稳健基础，而非短期的市集喧嚣。在穿越周期确当下，许多企业再次成为耐久主义的信徒与扈从者。
瞎想集团经过20多年的雕刻前行，才让其国际化的品牌形象赢得职工、生态链团结方和消耗者的招供。要是莫得耐烦和恒心，也就无法让品牌走入东谈主心。
只好耐久积攒口碑和信誉，企业能力够在全球化的市齐集稳健前行。品牌确立需要企业在居品、服务、文化等多个维度上持续进行干与和创新。市集在变化，技艺在变革，用户的需求也在不绝演变，一个长青的品牌需要企业不绝创新。在每一次转型中，瞎想集团都耐久举起“先锋”旗子，2004年是国际化，2014年是多元化，2017年是东谈主工智能，瞎想集团的先锋精神令其品牌的
生命力和竞争力长盛不衰。
耐久主义还防卫品牌与社会包袱的结合。在今天，用户越来越深爱那些积极履行社会包袱、创造社会价值的企业，而神志社会包袱的内核逻辑本就与可持续发展挂钩。瞎想集团在耐久主义的品牌确立中融入社会包袱的元素，通过试验行为展示企业对社会的本心，从而赢得社会世俗的好感和尊重。
瞎想集团的国际化依靠耐久主义，品牌确立也要靠耐久主义。耐久主义不仅是一种品牌政策，更是一种企业文化和策划理念，一种全面、系统的政策念念维。
在追赶瞬息胜仗的同期，不要健忘品牌的力量来自期间的积淀，唯有经得起期间考试的品牌，能力够在时期波澜的升沉中屹立潮头。
杨煜，逐日经济新闻记者黑丝 捆绑，耐久追踪能源、科技产业板块，专注于买卖分析和公司治理研究，其作品曾取得四川新闻奖一等奖。